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    工廠規劃設計和管理咨詢一站式服務商

    服務介紹

    工廠精益布局規劃設計說明
    更多

    傳統工廠是以“以資產為核心”來進行布局的,資產為核心的布局方式先從設備、工裝開始,最后再考慮工序的流動。在此基礎上進行布局改善,往往也只是局部的物流改善,無法徹底進行全工廠的改善。而新工廠的布局完全可以從顧客開始,然后圍繞作業員工來設計工序流動。

    精益布局的目標是為了使作業流程中的浪費最小化,物流速度最快、物流距離最短、在制品最少、面積使用率最大,提高作業效率,同時增強現場的目視溝通。工廠的廠房設計階段是新工廠布局最佳介入時間,在廠房建好后再介入就會可能受到一定制約。

    1、損耗浪費嚴重。據不完全統計,90%以上的企業在新工廠建設時期,由于對企業發展戰略和產能規劃預想不足,整體物流規劃、設備調試和安裝、周轉期周轉量、產線布局及過程設計等因素考慮不完善,有什么擺什么。因為設計不合理,導致新工廠在投產后出現產距長、設備不足或利用率低、工序不平衡等浪費,企業就這樣年復一年,日復一日在這種消耗中生產,這種慢性損耗核算起來,比任何七大浪費都要觸目驚心。


    2、新廠沒有新面貌。新工廠,設計者只是關注性能是否符合要求,未考慮和關注設備環境的配色和搭配,建成后灰暗陰沉,毫無生氣,員工在里面不要說朝氣蓬勃,簡直要得抑郁癥。有個工廠就是偏愛藍色,企業LOGO是藍色,設備是藍色,貨架和工具柜也是藍色,好不容易刷個通道吧,因為只有藍色油漆,也刷成了藍色!全公司在一片藍灰里面,冷冷清清,怎么會有溫馨明朗的氛圍?重新做6S吧,配色調色,浪費油漆和人力物力,當初如果做一下規劃配色,用好各種元素,一次到位多省心!


    3、舊廠復制,沒有競爭優勢。很多新工廠只是舊廠的翻版,沒有考慮舊廠的一些不合理,采用新的技術或者新的裝備去解決問題,效率效益沒有提升。如有個客戶,因為產品巨大,每次6名員工配合做搬運,搬了新工廠后,還是外甥打燈籠照舊(舅),立正顧問入駐以后,問了一句,怎么不把安裝設備挖出來的土方把車間填成斜坡,產品靠自重入庫?客戶恍然大悟,后悔不迭,這樣可以減少4名搬運工,每年最少十萬元的人工成本。當初還不用請人搬走土方!

    現狀企業的工廠規劃布局存在什么問題?

    開展步驟:

    1) 基本狀況把握。了解企業發展的基本狀況和行業市場預測分析
    2) 解讀企業文化。解讀企業文化,調閱企業視覺形象識別文件等文件
    3) 價值流分析。進行工廠價值流分析(信息流、物流、工藝流程)
    4) 繪制流程資源關系矩陣。識別流程和資源匹配關鍵點,重點控制
    5) 產能規劃。了解產能需求和客戶需求節拍,平衡設備和人員能力
    6) 確定主體布局規劃。ModuleLayout、WorkshopLayout,逐步到局部規劃
    7) 規劃設計說明。提供和布局規劃設計總攬圖、設備統計、面積、人員配置、工裝夾具等資料,并作說明
    8) 模擬和改善。采用三維軟件或模型、沙盤進行物流、搬運測試,不斷完善布局規劃設計內容
    9) 規劃執行訓練。新工廠搬遷,根據規劃實施訓練和說明,確保方案的落實和執行
    10)搬遷后跟進。新工廠投產順利后,對規劃進行跟進和回訪,了解不完善點,提出改善建議

    工廠布局規劃設計內容

    生產的組織和計劃

    1

    生產和工藝流程

    2

    各工序生產方式

    3

    設備的選型建議

    4
    5

    附屬設施、搬運工具選定

    廠內物流方案

    6

    工作站、流水線設計

    7
    8
    9
    10
    11
    12

    工作站附屬區域管理

    倉儲和物料供給方案

    人行通道規劃

    參觀通道規劃和設計

    標識設計和整體配色設計

    辦公室布局規劃設計內容

    辦公室專業風格設計

    1

    辦公室的整體布局規劃

    辦公設備和家具的選型和匹配

    通風、照明和溫度的規劃設計

    2
    3
    4
    5

    看板管理和目視化規劃設計

    6

    門牌和標識牌的設計和制作

    7

    無紙化辦公的推進和實施

    8

    文件資料保密系統的規劃和設計

    參觀通道布局規劃設計內容

    1

    企業文化和亮點元素的把握和解讀

    2

    參觀通道的路線規劃和設計

    3

    參觀元素的亮點和特性打造

    4

    參觀通道的看板管理

    5

    配色、標識設計和目視化管理

    6

    參觀陪同人員的專業化訓練

    我們的服務方式

    項目名稱:新工廠精益布局規劃設計、舊廠改造精益布局規劃設計、工廠去工業化(工業環境)規劃設計、智能化工廠規劃設計
    服務周期:2-8個月(具體時間以企業規模而定)
    服務方式:駐廠研究、后臺規劃設計、現場全面輔導
    適合企業:制造型企業、能源型企業、服務型企業

    項目服務成果

    1、各車間整體規劃方案
    2、廠房環境規劃方案
    3、倉儲規劃方案
    4、辦公樓布局規劃方案
    5、參觀通道規劃設計
    6、附屬設施、搬運工具選定
    7、工作站附屬區域管理方案
    8、標識設計和整體配色設計方案
    9、立體效果圖模擬圖/視頻(3D)
    10、平面布局圖
    11、設備安裝圖
    12、實施說明及標準



    3D模擬效果圖


    利用3D及信息化技術

    設計方案圖冊

    工藝要求圖冊

    施工場地要求圖冊

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